洋洋

杨致远 ——永远的酋长，永远的IT英雄

雅虎公司(Yahoo! Inc.)在11月17日宣布，公司共同创始人、首席执行长杨致远(Jerry Yang)将在公司物色到合适继任者之后离职。杨致远在任一年多的时间里，雅虎经历了各样的动荡，包括拒绝微软(Microsoft Corp.)的收购提议，金融危机后股价也从去年的33美元高点暴跌到最低的9美元，跌幅达72%。截至11月30日，雅虎的市值计160亿美元，这与去年微软提出的446亿美元的并购价格相去甚远。

显然，这一次短暂的CEO任职对杨致远来说并不成功，或可以用失败来形容。但，这不能改变杨致远在IT业的地位，他仍然是一个历史性的IT英雄。IT届永远的酋长。1994年4月杨致远（Jerry Yang）和大卫•费罗(David Filo)两个斯坦福大学的学生，几乎是白手起家，凭借着热情创办了YAHOO!，当年底点击量即达到了百万级。1995年4月，雅虎引入风险投资者，获得300万美元投资。1996年4月12日，雅虎在NASDAQ上市，以每股13美元首次公开发行260万股，募资3,380亿美元。在2000年，雅虎的股价曾冲到118美元/股，市值也一度超过1000亿美元。

杨致远和雅虎成功的故事，不仅激励了美国的IT创业者，更激励了早期大量的热血青年投身中国IT的创业行列。在九十年代中叶，中国大部分的IT创业者最爱拿来说事儿的两个成功的样板人物，一个是联想的柳传志，另一个则是雅虎的杨致远。但，柳传志更像是传统体制里一个成功的“越狱者”，他的成功是一个特例，很难被创业者模仿或复制。模仿柳传志成功的个案并不多，更多的则是“失败的越狱者”。而杨致远的成功,具有更高的示范效应和可复制性。

当时在中国创业青年眼中，杨致远的故事就是：A Chinese young guy + a dream + passion + few capital + VC + few years + internet = 巨大的事业成功和财务成功。特别是杨致远中国人的背景，更加放大了他的示范效应。我接触过的许多IT人，几乎都一致认同杨致远和雅虎对他们早期创业的影响。中国IT人，最早的创业模式就是模仿或复制美国硅谷成功的商业模式。在中国市场复制一个海外中国人成功的故事，让创业者的感受更加直接和触手可及。

榜样的力量是无穷的，而杨致远这个“IT英雄”对中国的意义远远高于对美国的意义，这或许是其本人也没有想到的。在雅虎上市后的14个月——1997年6月，丁磊创建了网易；22个月后——1998年2月，张朝阳创建了搜狐；32个月后——1998年12月，王志东创建了新浪；1999年，马云带领的团队创建了阿里巴巴；2000年1月，李彦宏创建了百度……..。随后，是一个长长的创业名单。2000年后，这些成功的中国创业者纷纷引入风险投资者，并先后成功上市，即实现了成功创业的梦想，又实现了个人的财富梦想。从此，在中国的财富榜单上加上了一批年轻的IT英雄。

这些IT英雄上演的是一部部中国版本的“杨致远”故事和传奇。他们成功的方程式：
A group of Chinese guy + a dream + passion + few capital + VC + few years + internet =巨大的事业成功和财务成功。

中国的互联网行业是一个发端于草根的行业，最初的发展并没有得到官方和主流金融机构的特别眷顾，但正是这样一个行业确是中国为数不多的，与世界行业先进水平差距最小的行业。中国的互联网创业者走过了一段由模仿到创新的道路。美国网络的发展模式提供了最早的模仿样板。今天，中国的互联网行业已经开始了自己的创新模式。

今天，年轻人的创业热情已经从互联网行业，燃向了更广泛的行业。产生了大量的中国版的，像张朝阳、王志东、马云、李彦宏这样的“IT英雄们”。但，我们更应该记住的是那个十多年前，像“冬天里的一把火”，点燃了成千上万年轻人创业热情的杨致远。那是一个并未远去的IT英雄。

或许过30年、50年后，我们再来看中国互联网的这段发展历史。互联网在中国的蓬勃发展极大地提升了生产效率；促进了经济的发展。但其更大的贡献远远超出经济的范畴，其改变了千百万人工作和生活的方式；改变了媒体的生态；改变了……，在某种意义上其促进了近十年中国社会的变革，也许这个变革才刚刚开始。到那个时候，我们再来评价这些早期的IT英雄，他们对中国社会的影响将远远超出IT的范畴；超出财富的范畴；超出经济的范畴。他们对社会的示范作用，完全有别于过去我们主流媒体和价值观所宣传讴歌的那些历史英雄。这个“英雄”是可复制的，是一个社会的范例，而不是特例，或许这才是IT英雄们对未来中国的真正意义。当“英雄”可已复制时，其对社会进步的意义将远远大于那些可望不可及“英雄”。